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走进春走进春天，东风化雨，播撒希望，2月23日下午，铁中快运总经理赵军其在无锡总部主持召开了铁中快运2019年运营工作会议。
会议明确了新的一年的战略部署和工作目标。会议要求各部门按照总部制定的“提质增效、规范运营，争先创优，锐意进取”的工作思路和要求，确保2019年各项工作和计划快速启动、稳步推进、加快落实，做优服务品质、做响企业品牌、做强企业规模，使铁中快运在新年内呈现质、效管理规范提升、发展步伐稳步前进的良好开端。
※ 工作作风转变到位 ※
对照新年开局的新使命新要求，总经理赵军其要求全员进一步强化责任担当，各转运中心下足精力做优区域内的网点布局和现场操作管理工作，并从依规治企着手，做到企业发展和制度建设一起抓，全面落实岗位责任制，激励全员共同打造一支作风优良、业务精通的管理铁军，创建铁中快运工作作风的新常态，使铁中快运各项工作和部署在新的一年呈现稳中有进、进中见稳、不断跨越的新局面。
※ 目标任务细分到位 ※
会议听取了各转运中心的工作汇报，针对公司全年战略部署和目标任务，常务副总王先云分别从全网的货量、网点动态和布局、操作软件和智能工具的推广应用率、各环节的操作规范和扫描率等方面，将各项工作的目标任务、考核指标进一步细分至各转运中心，要求各中心围绕本次会议精神和决定展开工作，强抓运营质量、操作质量、服务质量，完成总部下达的各项工作任务，并要求有关部门对照制度逐月考核。
※ 制度规划宣传到位 ※
2018年，铁中快运多种举措齐头并进，各项决策不断实施，全网群策群力，推动了公司的不断发展和壮大。随着全网产能的持续提升，各项顺应发展的制度和规定相继出台，会议要求各中心负责人及时向网点传达，宣导网点在规范操作、扫描签收、智能软件应用、班车准点、加盟须知等方面，执行总部的决定，跟上总部的步伐，共同努力，使铁中快运在2019年实现新的跨越。
※ 重点工作落实到位 ※
“管理与能效”是企业管理永恒的主题。为提高全网时效和服务质量，运营中心负责人唐忠宇要求各中心做好现场管理，严格执行总部制定的关于分拨规范操作的管理规定，并督促网点配合运营加强网点、干线班车准点发车的管控力度，确保操作顺畅、班车顺畅、中转顺畅、派送顺畅；会议要求进一步强化人事管理，人事部负责人吴浩宣布了公司最新制定的《关于严格执行考勤、考核制度》、《新员工入职、离职制度》、《工作逐日汇报制度》；为简化工作流程，方便操作，提高网点的时效，加快推进向智能物流迈进的步伐，信息中心负责人何玉洲为与会人员讲解和演示了操作软件、智能工具的功效与操作方法；为提高竞争力，监察中心负责人侯小乐会上还公布了最新颁布的《保险理赔制度》。
※ 做优做大铁中品牌 ※
根据总部的部署，2019年铁中快运网络拓展的步伐将不断推进。赵总强调，随着今年外省区的陆续开通，铁中的区域不断扩大，产能持续攀升，既是对华东地区在行业中竞争优势的一个促进，同时也是华东管理团队和网点抗压能力的一个检阅，百舸争流，奋楫者先；千帆竞渡，勇进者胜，在这个迫切时刻，希望参会人员思想上积极转换，行动上主动体现，迅速进入角色，切实增强工作的紧迫感，确保各项工作步入正轨，铆足干劲，将服务意识放在首位，将区域内的网络发展与管理作为重中之重，认真践行总部的方针政策，各项工作实现“以月保季，以季保年”的目标，加速推进铁中快运网络大发展、品牌大提升的奋进步伐。
“一年之计在于春”。 春天虽有恼人的乍暖还寒，但也是春雨润物无声的喜人季节，铁中人对美好生活的向往必将生发出磅礴的动力，同心同德，一步一个脚印，向目标迈进！
