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阳春三月的最后一天，铁中快运2019年3月份运营工作总结会议在无锡顺利召开，会议由总经理赵军其主持，总部各职能部门负责人、华东各省区、分拨负责人参加本次会议。会议对3月份各项工作进行复盘，对四月份的各项工作进行规划和部署。
实现预期开门红，开创铁中新局面。会议伊始，总经理赵军其首先对各部门为网络健康发展、实现年初开门红而付出努力的各个部门表示感谢，并嘱咐与会人员，今年是铁中发展的关键年，针对全网货量的盘升、区域的拓展、团队的增加，后期工作中存在的问题和不足也会随之显现，总部将适时调整和制定顺应发展的管理制度和工作指标。要求各部门进一步增强责任感、使命感和紧迫感，加大执行力度，不折不扣地完成总部下达的工作任务，全面深入推进各项工作，确保凝聚铁中力量，开创铁中新局面。
※ 新部署——战略谋全局 方略谋长远 ※
会议根据总经理赵军其提出的“健康稳定、持续发展、不断跨越”的发展思路，要求各部门、各省区把运营和网建工作提升到新的高度。
新加入铁中大家庭的江苏省区负责人毛杰首先感谢公司的信任，毛杰通过对江苏地区的货量数据和网点分布的调研和分析，向会议提交了江苏地区第二季度的工作规划和达成指标的进度表。“货量是王道”，毛杰表示携手江苏团队和各位同事，拧成一股绳，心往一处想，着眼铁中长远发展的全局，通过优化网点、区域加密等部署维护优秀网点的的利益，同时吸引更多的优秀网点加入铁中，促使江苏地区的网建和货量健康发展和大幅提升，实现总部的战略规划和各项指标。
浙江省区负责人朱俊辉在会上汇报了浙江省区3月份关于区域“扫盲”和网点加密的进展情况，并公布和阐述了浙江省区4月份完成网点加密、货量指标的工作进度表和达成方略，要求各分拨及时向区域内站点传达会议精神，宣导站点紧跟总部的发展步伐，同时号召浙江团队瞄准更高的目标，尽最大的努力，领跑铁中长远发展的征程。朱俊辉还对提高全网签收率提出了解决方案。
上海地区负责人张清永就上海地区3月份的工作做了汇报，对网点关心的问题向会议提请商讨解决方案，并对带领上海团队在快运行业中继续打造特色上海的铁中品质表示了必胜的信心。
※ 新进展——数据无言 彰显突破 ※
复盘3月份的工作，网管中心公布的各省区网点开通数和覆盖率，运营中心公布的综合运营数据，质控中心公布的扫描、签收、破损、错分的数据，彰显铁中不断向前奋进的进程，铁中团队在以总经理赵军其为核心的领导下，多举并措，各项工作齐头并进，于2018年第二季度进入企业大发展阶段，实现2019新年开门红，随着今年提升运力、陆续开通外省区规划的实施，预示着铁中快运实现“骑寄中华”的网络布局的跨越梦想已将来临。
监察中心负责人侯小乐结合综合运营数据，对各分拨的考核进行了公布。
※ 新举措——举旗定向 风正帆悬 ※
因时而兴，乘势而变，与时代同步伐，将凝聚人心的精神旗帜，化作全网团结一心、相助互动的情感纽带，成为2019铁中发展的强大动力。
强化管理机制，提高工作效率。人事行政部负责人吴浩宣布了新制定的人事管理条例和工作考核制度，以及各项工作的审批流程，要求各部门管理人员对总部的决策、指令不得消极对待，对屡次违反着将予以严肃处理、直至劝离。
凝聚铁中力量，展示跨越自信。为推动铁中网络的健康发展，网管中心在会上公布了新增网点开通的审批要求和流程，以及网管考核机制和标准，传达总部要求各区域对新开网点进行严格审核的指示精神，宣导站点执行总部2019年加大品牌形象宣传力度的各项规定，将门头、车身广告等VI形象工程的尽快落地。
弘扬网络正气，提升服务品质，是网点的期盼，也是网络发展的根本，质控中心对问题件的判定进行了重新定义，对乱收费、服务差的站点进行了公布，责成所属区域限期整顿，对行为不端、服务态度恶劣、连续三次违规索费的网点予以清退。并根据总部的要求将4月份作为违规收费的专项整治月。
优化车线，提升运力，加强转运环节的管理力度，。运营中心负责人唐忠宇在会议上着重强调了班车准点发车的重要性，公布了班车管理制度、分拨考核标准以及4月份的货量指标，并根据部分二级分拨提出的需求，对车线路由和生产班组人员进行了合理的调整，使转运提速得到有力的保证。
赵军其对会议进行总结，要求各省区严格执行网络管理制度，建设良性健康的网络，对网管中心做好新开网点的回访工作做了指示。各部门要开动脑筋，发挥潜能，完成总部的各项工作指标，希望全体与会人员认真学习深入贯彻本次会议的重要精神，全面深入推进各项工作的进程，在铁中提供更广阔的舞台上，展示更坚定的自信，为实现铁中的跨越梦想凝聚起更磅礴的铁中力量，砥砺前行，阔步向着“骑寄中华”的目标昂扬奋进。
