拥抱时局、脱颖而出|铁中快运华东区运营工作会议在无锡召开！

依量增线、以线带量，多措并举促进运营提质、产能创收；拥抱时局、革新思路，胸怀全网提高品牌渗透、延展触角；职责细分、量化考核，正向激励提高人员效能、团队战力！  

03月22日，铁中快运总经理赵军其在无锡总部主持召开华东区月度工作会议，立足年度目标、细化区域部署、号召全网聚力、携手砥砺前行。副总经理赵学松、财务总监董淼海出席本次会议，总部职能部门负责人、华东区各中心负责人参与会议并做工作汇报。

总经理赵军其在主持讲话中表示：铁中快运在加盟站点、同行网络中的评价越来越高，运营时效、中转品质被同行对比效仿，这是铁中人坚守品质的回馈、更是铁中快运精益求精的动力，希望华东地区进一步做好站点沟通与维护，深化服务意识，尤其强化末端派送品质，让铁中的优秀三百六十度无盲角。

运营部负责人童本江向会议汇报全网产能恢复情况和年度运营规划，童总表示复工以来华东区产能已恢复到去年旺季水平的95%，广东等部分省区已超越去年旺季货量，达到112%数据增量，尤其最近半月全网货量持续走高；运营部时刻关注货量走势和集散流向，将以及时新开线路、增开线路、扩大车型等举措积极应对货量增长。运营部今年将根据“依量增线、以线带量”的原则，多措并举，促进运营提质、产能创收。

新任网络总监骆毅向会议汇报铁中年度网络布局及延展网络触角计划，骆总表示中国三大经济发达地区长三角、珠三角、环渤海湾，铁中快运已在长三角、珠三角拥有优质网络和成功经验，进军环渤海湾、进一步进军全国是本年度的大势所趋；华东地区作为铁中老兵需做好表率，优先保护优质站点、全方位掌控区域布局、进一步细分网络、延展触角深度，高效执行、做好全网排头兵。

结算中心负责人、客服中心负责人、财务中心负责人、监察中心负责人分别向会议汇报部门一季度数据。客服中心再次强调查件流程、要求各分拨中心做好人员培训、保障查件畅通；结算中心公布最新“职责细分、量化考核”标准，铁中快运今年更加注重人员补充和职责细分，每个人必须既明确大方向、配合整体发展，又明确短期目标和即时任务，有的放矢、高效联动、全局发展；总部将对细分的岗位人员进行执行力等多方面考核，重在督促提醒，优者奖励晋升、中者培训提高、停滞不前者淘汰，每个人都更胜任既能让铁中人在奋斗过程中获得更多成就感，又能进一步驱动铁中全网良性发展。

总经理赵军其在会议总结时要求各中心认真对待工作日志提报，既是对中心工作思路的梳理、便于高效执行，又有利于总部及时洞悉网络问题、防患于未然；同时要求各中心加强辖区内铁中VI形象普及、进一步提高品牌渗透。疾风知劲草、时势造英雄，大局变动正是厚积薄发脱颖而出的机会，希望大家革新思路、顺应时局，将铁中发展推向新的高峰。